DUYBONBON.blogs: EM6060 - Quản trị nguồn nhân lực

Họ và tên: GVC.TS. Nguyễn Danh Nguyên
Địa chỉ nơi làm việc
Phòng 302 nhà C9 – Trường ĐHBK Hà Nội
E-mail: NguyenND@sem.hut.edu.vn
Tel: + 84 4 3869 2304 / 098 302 9872
Fax: + 84 4 3869 2304
Tài liệu: Quản trị Nguồn Nhân lực - HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Chuyên đề 1
Anh chị hãy nêu những khó khăn của doanh nghiệp trong việc:
1. Thu hút ứng cử viên có năng lực (TUYỂN)
2. Chọn được ứng viên có năng lực (CHỌN)
Để có được tuyển và chọn được những người có năng lực trong doanh nghiệp cần phải thay đổi như thế nào?

Bài thảo luận nhóm 1
Danh sách nhóm 1
Nguyễn Duy Bình
Đoàn Văn Dũng
Vũ Thanh Huyền
Đặng Thị Phương Nga
Phạm Thị Phương Mai
Lê Thị Thu Hà
Nguyễn Thị Thu Hương
I. KHÓ KHĂN TRONG VIỆC TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN DỆT NHUỘM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH
a. TUYỂN:
Ngành nghề dệt nhuộm hiện nay ít được đào tạo.
Thu nhập trong ngành dệt may Việt nam nói chung và đặc biệt ở Nam Định nói riêng thấp.
Có tính vùng miền (Lực lượng lao động có chất lượng chủ yếu tập trung ở thành phố)
Cường độ làm việc cao, chế độ làm việc theo ca.
Đây là ngành đặc thù, dễ mắc bệnh nghề nghiệp đặc biệt là các bệnh liên quan đến đường hô hấp.
b. CHỌN:
1. Chất lượng các ứng viên được tuyển thấp do: đa phần các ứng viên không được đào tạo cơ bản chủ yếu là đào tạo tại chức hoặc liên thông nên DN sẽ mất thời gian dài để đào tạo lại.
2. Hầu hết các ứng viên thiếu kỹ năng và kinh nghiệm
3. Khả năng tiếp cận công nghệ mới thấp đặc biệt các thiết bị điện tử và thiết bị tự động.

II. ĐỂ CÓ ĐƯỢC TUYỂN VÀ CHỌN ĐƯỢC NHỮNG NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC TRONG DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO?
1. Chính sách tiền lương
2. Tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo, thân thiện
3. Các chính sách hỗ trợ: chỗ ở, ăn ca…
4. Bố trí công việc hợp lý phù hợp với năng lực, trình độ của từng cá nhân
5. Thường xuyên đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn

Bài thảo luận nhóm 4